A.計劃會關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項(xiàng)目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃
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你可能感興趣的試題
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D."滾動式"計劃
A.真實(shí)、實(shí)際或確定的
B.確定的或可驗(yàn)證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗(yàn)證的
A.總體設(shè)計方案
B.項(xiàng)目范圍說明書（初步）
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項(xiàng)目
B.大型項(xiàng)目
C.日常運(yùn)作
D.組織的戰(zhàn)略計劃
最新試題
你是管理一個大型信息項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個項(xiàng)目經(jīng)理。每個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
你已著手管理一個大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
要管理好項(xiàng)目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
因?yàn)橐朴嗧?xiàng)目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊(duì)員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項(xiàng)目的影響必須予以考慮（）
你正在準(zhǔn)備一個項(xiàng)目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因?yàn)檫@些假設(shè)（）
你的項(xiàng)目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項(xiàng)目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會每月開一次項(xiàng)目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
逐步完善整合了暫時與獨(dú)特這兩個項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）