A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
C.遠期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細的活動計劃
A.范圍說明書（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
A.進度表
B.初圖
C.擴展探索
D."滾動式"計劃
A.真實、實際或確定的
B.確定的或可驗證的
C.容易使用的
D.經(jīng)歷史驗證的
最新試題
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
項目經(jīng)理認為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領(lǐng)導(dǎo)能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領(lǐng)導(dǎo)能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)才能。
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）