A.項目管理計劃的形成
B.項目管理計劃的實(shí)施
C.綜合變更控制
D.項目開始
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A.激烈的爭論
B.預(yù)防行為
C.變更行為
D.有趣的行為
A.影響導(dǎo)致變更的因素，確定已發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更
B.比較實(shí)際項目指標(biāo)和項目管理計劃
C.整合從項目的不同職能專業(yè)部門交付來的結(jié)果
D.設(shè)立一個變更控制部門來監(jiān)控所有的項目變更
A.項目管理
B.整體風(fēng)險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團(tuán)隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項目實(shí)施組織內(nèi)所有干系人和項目所有活動的責(zé)任關(guān)系
B.合同收尾辦法涉及結(jié)算和關(guān)閉項目所建立的任何合同、采購或買進(jìn)協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關(guān)的活動
C.它關(guān)注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
最新試題
信息系統(tǒng)項目團(tuán)隊成員在實(shí)施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團(tuán)隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實(shí)施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。
逐步完善整合了暫時與獨(dú)特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
在"滾動式"計劃中，（）
你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
你正在準(zhǔn)備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因?yàn)檫@些假設(shè)（）
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是（）
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。