A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.它包含了項目實施組織內所有干系人和項目所有活動的責任關系
B.合同收尾辦法涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動
C.它關注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
A.項目檔案
B.質量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產品驗證
A.該部分
B.相關的領域
C.進度報告
D.范圍
最新試題
在項目管理工作中，項目經理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結果。以下這些能力中（）最能代表項目經理的領導才能。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領導和磋商屬于（）技能。
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。
因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）
項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）
你的項目預算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預算將花在（）階段。
即使項目經理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）
你是管理一個大型信息項目的高級項目經理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關的系統(tǒng)、設備和服務。所有這些工作都需要協(xié)調。你的項目團隊中有9個項目經理。每個項目經理負責一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關心（）
所謂對項目的整體變更，是（）的改變。