A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進(jìn)度報告
D.范圍
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A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.變更控制流程
A.SOW
B.項目章程
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.產(chǎn)品驗證
A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求
A.詳細(xì)的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)
A.重新修訂進(jìn)度計劃
B.給項目團(tuán)隊加薪，開表彰大會
C.重新進(jìn)行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
最新試題
項目管理計劃是（）
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進(jìn)行，這是因為（）
即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）
保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。