單項選擇題如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()

A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪,開表彰大會
C.重新進行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因


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2.單項選擇題項目經(jīng)理可以控制()

A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本

3.單項選擇題在項目生命期中,()過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.詢價

5.單項選擇題項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設(shè)的工作尤其重要,項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

最新試題

項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設(shè)的工作尤其重要,項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。

題型:單項選擇題

對項目某一部分的變更,應(yīng)通過對()的改變反映出來。

題型:單項選擇題

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會,負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項目,項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此,小王需要準(zhǔn)備()

題型:單項選擇題

你負(fù)責(zé)管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年,大部分的預(yù)算將用在()階段。

題型:單項選擇題

在"滾動式"計劃中,()

題型:單項選擇題

制訂項目管理計劃的輸入包含()

題型:單項選擇題

信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中,經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的,這些可以通過()過程來完成。

題型:單項選擇題

你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理,該項目由3個公司投資,并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團隊。因此,你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體(綜合)變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心()

題型:單項選擇題

項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息,例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果,以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了()

題型:單項選擇題

()技術(shù)可用于項目收尾過程。

題型:單項選擇題