A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過程
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A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運(yùn)用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運(yùn)用各種適當(dāng)?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)
C.實(shí)施
D.收尾
A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.全面的變更控制
C.報(bào)告績效
D.項(xiàng)目范圍認(rèn)證
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項(xiàng)目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項(xiàng)目將發(fā)生的剩余工作所需成本，則EAC的公式為（）
在項(xiàng)目生命期中，（）過程屬于項(xiàng)目管理過程的監(jiān)控過程組。
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
在參與一個項(xiàng)目時，你拿到的進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)告顯示項(xiàng)目沒有按照進(jìn)度執(zhí)行。你集合了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進(jìn)度重新符合項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
項(xiàng)目管理計(jì)劃是（）
逐步完善整合了暫時與獨(dú)特這兩個項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
你已著手管理一個大型項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項(xiàng)目提出的變更，并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在（）中。
在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項(xiàng)目經(jīng)理有所幫助，應(yīng)該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
你是管理一個大型信息項(xiàng)目的高級項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個項(xiàng)目經(jīng)理。每個項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）