單項選擇題即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）

A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.變更控制流程


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

A.SOW
B.項目章程
C.項目基準(zhǔn)計劃
D.產(chǎn)品驗證

2.單項選擇題一般說來變更控制流程的作用不包括（）

A.列出要求變更的手續(xù)
B.記錄要求變更的事項
C.描述管理層對變更的影響
D.確定批準(zhǔn)還是否決變更請求

3.單項選擇題變更控制是對（）的變更進行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。

A.詳細(xì)的WBS計劃
B.項目基線
C.項目預(yù)算
D.明確的項目組織結(jié)構(gòu)

4.單項選擇題如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

A.重新修訂進度計劃
B.給項目團隊加薪，開表彰大會
C.重新進行成本預(yù)算
D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因

最新試題

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

題型：單項選擇題

項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團隊制訂計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法（）是這種方法的例子。

題型：單項選擇題

項目管理計劃是（）

題型：單項選擇題

在參與一個項目時，你拿到的進展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）

題型：單項選擇題

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

題型：單項選擇題

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

題型：單項選擇題

信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

題型：單項選擇題

你正在準(zhǔn)備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）

題型：單項選擇題

項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認(rèn)識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

題型：單項選擇題

因為要制訂項目管理計劃，所以希望審閱公司的正式的和非正式的政策文件。一個隊員給你一個可能需要審閱的條目清單。她列出了4個條目。以下哪一條不是公司的政策，但其對項目的影響必須予以考慮（）

題型：單項選擇題