A.范圍說(shuō)明書(shū)（初步）
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.質(zhì)量計(jì)劃
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B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)（初步）
C.產(chǎn)品描述
D.WBS和WBS詞典
A.小型項(xiàng)目
B.大型項(xiàng)目
C.日常運(yùn)作
D.組織的戰(zhàn)略計(jì)劃
A.章程
B.高層范圍控制過(guò)程
C.質(zhì)量控制方法
D.項(xiàng)目邊界
最新試題
在項(xiàng)目生命期中，（）過(guò)程屬于項(xiàng)目管理過(guò)程的監(jiān)控過(guò)程組。
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，要考慮的輸入因素或工具為（）
變更控制是對(duì)（）的變更進(jìn)行標(biāo)識(shí)、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
保證項(xiàng)目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實(shí)際發(fā)生的變更是（）的定義。
如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃提前20%，實(shí)際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
要管理好項(xiàng)目?jī)H憑某個(gè)專業(yè)的知識(shí)和技能是不夠的，至少需要6個(gè)專業(yè)的知識(shí)與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。
你是管理一個(gè)大型信息項(xiàng)目的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目由3個(gè)公司投資，并從10個(gè)承包商處采購(gòu)相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有9個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理。每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個(gè)約12人的團(tuán)隊(duì)。因此，你認(rèn)識(shí)到你必須特別注意對(duì)有效的整體（綜合）變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
所謂對(duì)項(xiàng)目的整體變更，是（）的改變。
項(xiàng)目的管理收尾不應(yīng)拖到項(xiàng)目結(jié)束才進(jìn)行，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
與逐步完善的計(jì)劃編制方法相對(duì)應(yīng)的是（）