A.項目管理
B.整體風險管理
C.整體變更控制
D.范圍管理
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你可能感興趣的試題
A.有價值的信息可能會被丟失
B.項目經(jīng)理可能離崗
C.項目團隊成員重新分配
D.賣方希望盡早付款
A.它包含了項目實施組織內(nèi)所有干系人和項目所有活動的責任關系
B.合同收尾辦法涉及結算和關閉項目所建立的任何合同、采購或買進協(xié)議，也定義了為支持項目的正式管理收尾所需的、與合同相關的活動
C.它關注合同付款和合同變更
D.它提供合同評審的辦法
A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設
D.編制溝通計劃
A.項目檔案
B.質(zhì)量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷
A.合同付款
B.進行績效測量
C.正式驗收
D.進行產(chǎn)品驗證
最新試題
（）技術可用于項目收尾過程。
與逐步完善的計劃編制方法相對應的是（）
為了制訂項目管理計劃，"假設"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。
信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術、熟悉了客戶的業(yè)務、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。
項目的管理收尾不應拖到項目結束才進行，這是因為（）
保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
項目管理計劃是（）
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理和項目團隊會出現(xiàn)績效偏差，必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助，應該分享并記錄歸檔，這要借助于（）
在"滾動式"計劃中，（）