單項選擇題信息系統(tǒng)項目團隊成員在實施項目的過程中，經(jīng)常會得到鍛煉和成長。如掌握了新的技術(shù)、熟悉了客戶的業(yè)務(wù)、得到了客戶的信任。因此及時掌握項目團隊成員的成長對項目經(jīng)理和項目實施組織而言是非常重要的，這些可以通過（）過程來完成。

A.編制資源計劃
B.管理收尾
C.團隊建設(shè)
D.編制溝通計劃


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

A.項目檔案
B.質(zhì)量審計
C.狀態(tài)審查
D.專家判斷

3.單項選擇題對項目某一部分的變更，應(yīng)通過對（）的改變反映出來。

A.該部分
B.相關(guān)的領(lǐng)域
C.進度報告
D.范圍

4.單項選擇題即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更，而無需變更控制委員會的批準，該項變更仍然要執(zhí)行（）

A.項目計劃
B.范圍說明書
C.項目基準計劃
D.變更控制流程

5.單項選擇題所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

A.SOW
B.項目章程
C.項目基準計劃
D.產(chǎn)品驗證

最新試題

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領(lǐng)導(dǎo)和磋商屬于（）技能。

題型：單項選擇題

你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。

題型：單項選擇題

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

題型：單項選擇題

所謂對項目的整體變更，是（）的改變。

題型：單項選擇題

逐步完善整合了暫時與獨特這兩個項目的特征。在制訂項目管理計劃過程中，要考慮的輸入因素或工具為（）

題型：單項選擇題

在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

題型：單項選擇題

你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？

題型：單項選擇題

如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進行，這是因為（）

題型：單項選擇題

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

題型：單項選擇題