A.一個(gè)正式的、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的文件，用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的執(zhí)行與控制
B.由高層管理者下達(dá)的一份授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件
C.一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件
D.要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述
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A.組織政策和程序
B.項(xiàng)目章程
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.包含以上3項(xiàng)，但不限于上述3項(xiàng)
A.項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行
B.綜合變更控制
C.績(jī)效報(bào)告
D.范圍確認(rèn)
A.不斷改進(jìn)的目標(biāo)
B.專家判斷
C.雇員績(jī)效要求
D.定期報(bào)告
A.績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn)計(jì)劃
B.變更管理計(jì)劃
C.質(zhì)量保證計(jì)劃
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.是基于得到的教訓(xùn)的
B.可能沒(méi)有過(guò)先例
C.包含了限制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)意見(jiàn)的因素
D.包含了被認(rèn)為是真實(shí)可靠的確定因素
最新試題
小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在一百萬(wàn)元以上項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個(gè)大型項(xiàng)目，項(xiàng)目管理委員會(huì)要求小王介紹項(xiàng)目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）
項(xiàng)目經(jīng)理可以控制（）
為了制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，"假設(shè)"是在沒(méi)有證據(jù)或證明的情況下被認(rèn)為是（）因素。
某海港咨詢公司的一名項(xiàng)目經(jīng)理遵照合同實(shí)施某項(xiàng)目，為236臺(tái)服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)。項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過(guò)程中，應(yīng)該（）
你正在準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目管理計(jì)劃。已經(jīng)確定了一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗(yàn)是使項(xiàng)目成功的無(wú)價(jià)之寶。你與她初步商定了一個(gè)大致的時(shí)間來(lái)支持項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個(gè)時(shí)間是一個(gè)開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會(huì)帶來(lái)一些風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@些假設(shè)（）
一般說(shuō)來(lái)變更控制流程的作用不包括（）
即使項(xiàng)目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項(xiàng)變更，而無(wú)需變更控制委員會(huì)的批準(zhǔn)，該項(xiàng)變更仍然要執(zhí)行（）
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
在"滾動(dòng)式"計(jì)劃中，（）
逐步完善整合了暫時(shí)與獨(dú)特這兩個(gè)項(xiàng)目的特征。在制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程中，要考慮的輸入因素或工具為（）