單項選擇題項目經(jīng)理可以控制（）

A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本


你可能感興趣的試題

1.單項選擇題在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。

A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.詢價

3.單項選擇題項目團隊的建設過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設的工作尤其重要，項目經(jīng)理應該認識到優(yōu)秀團隊的建設并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。

A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期

4.單項選擇題在項目管理工作中，項目經(jīng)理認識到如果只有領導能力而沒有管理能力或只有管理能力而沒有領導能力，都可能帶來不好的結(jié)果。以下這些能力中（）最能代表項目經(jīng)理的領導才能。

A.確立方向，招募人員，激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具

5.單項選擇題你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預計歷時一年，大部分的預算將用在（）階段。

A.需求調(diào)研與分析
B.系統(tǒng)分析與設計
C.實施
D.收尾

最新試題

對項目某一部分的變更，應通過對（）的改變反映出來。

題型：單項選擇題

在參與一個項目時，你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是（）

題型：單項選擇題

小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負責對任何預算在一百萬元以上項目的實施情況進行評審。小王最近負責管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準備（）

題型：單項選擇題

保證項目的變更須要批準，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。

題型：單項選擇題

制訂項目管理計劃的輸入包含（）

題型：單項選擇題

你正在準備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設總會帶來一些風險，因為這些假設（）

題型：單項選擇題

（）技術(shù)可用于項目收尾過程。

題型：單項選擇題

在"滾動式"計劃中，（）

題型：單項選擇題

要管理好項目僅憑某個專業(yè)的知識和技能是不夠的，至少需要6個專業(yè)的知識與技能。溝通、領導和磋商屬于（）技能。

題型：單項選擇題

項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）

題型：單項選擇題