A.執(zhí)行項目計劃
B.全面的變更控制
C.報告績效
D.項目范圍認(rèn)證
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.應(yīng)用領(lǐng)域
B.項目環(huán)境領(lǐng)域
C.通用的管理知識
D.人際關(guān)系
A.工作指南和模板
B.上層管理介入
C.職能工作的授權(quán)
D.項目干系人的技能分析
A.計劃會關(guān)注長期目標(biāo),允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行"滾動"
B.近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
C.遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃
D.為了保證項目里程碑,在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃
A.范圍說明書(初步)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.風(fēng)險管理計劃
D.質(zhì)量計劃
A.進(jìn)度表
B.初圖
C.擴(kuò)展探索
D."滾動式"計劃
最新試題
一般說來變更控制流程的作用不包括()
你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理,該項目由3個公司投資,并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團(tuán)隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負(fù)責(zé)一個約12人的團(tuán)隊。因此,你認(rèn)識到你必須特別注意對有效的整體(綜合)變更進(jìn)行控制。這意味著你將主要關(guān)心()
在"滾動式"計劃中,()
與逐步完善的計劃編制方法相對應(yīng)的是()
你已著手管理一個大型項目,該項目的主要干系人也已確立了一個變更控制部門負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、推遲或否決對你的項目提出的變更,并且確立了明確的步驟來管理其運(yùn)作。這些步驟需要所有被核實(shí)的變更都反映在()中。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元,第2年為300萬元,第3年為2.2萬元,第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在()階段。
項目的管理收尾不應(yīng)拖到項目結(jié)束才進(jìn)行,這是因為()
項目經(jīng)理認(rèn)為到目前為止的成本績效在某種程度上可以反映項目將發(fā)生的剩余工作所需成本,則EAC的公式為()
在項目生命期中,()過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
在項目執(zhí)行期間,項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊會出現(xiàn)績效偏差,必須采取糾正行動。這些糾正行動可能對其他項目經(jīng)理有所幫助,應(yīng)該分享并記錄歸檔,這要借助于()