A.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
B.EAC=AC+ETC
C.EAC=AC+BAC-EV
D.EAC=AC+EV
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.審計成本
B.沉沒成本
C.直接成本
D.間接成本
A.信息發(fā)布
B.質(zhì)量保證
C.績效報告
D.詢價
A.變更控制委員會
B.指導(dǎo)委員會
C.定量風險分析
D.經(jīng)驗教訓(xùn)學(xué)習過程
A.形成期、振蕩期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
B.形成期、表現(xiàn)期、振蕩期、正規(guī)期
C.形成期、磨合期、表現(xiàn)期、正規(guī)期
D.形成期、振蕩期、正規(guī)期、表現(xiàn)期
A.確立方向,招募人員,激發(fā)和鼓勵其他人
B.通過其他人來完成工作
C.運用超凡的人格魅力來激發(fā)其他人
D.運用各種適當?shù)牧α孔鳛榧ぐl(fā)工具
最新試題
即使項目經(jīng)理能夠批準某項變更,而無需變更控制委員會的批準,該項變更仍然要執(zhí)行()
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目,為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應(yīng)該()
對項目某一部分的變更,應(yīng)通過對()的改變反映出來。
在參與一個項目時,你拿到的進展狀況報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分,制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準的方針。這是()
項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段,團隊建設(shè)的工作尤其重要,項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就,要經(jīng)歷幾個階段,一般按順序可劃分為()4個階段。
在項目生命期中,()過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
你負責管理的信息系統(tǒng)集成項目預(yù)計歷時一年,大部分的預(yù)算將用在()階段。
你的項目預(yù)算第1年為150萬元,第2年為300萬元,第3年為2.2萬元,第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在()階段。
如果項目實際進度比計劃提前20%,實際成本只用了預(yù)算成本的60%,首先應(yīng)該()
項目管理計劃是()