A.章程
B.高層范圍控制過程
C.質(zhì)量控制方法
D.項目邊界
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.啟動
B.計劃
C.實施
D.收尾
A.進度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.正式批準(zhǔn)項目
B.授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項理由以及對項目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項目進度的甘特圖
A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人
最新試題
在參與一個項目時，你拿到的進展?fàn)顩r報告顯示項目沒有按照進度執(zhí)行。你集合了項目團隊里的幾個必要組成部分，制訂了一個能使進度重新符合項目計劃基準(zhǔn)的方針。這是（）
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
你是管理一個大型信息項目的高級項目經(jīng)理，該項目由3個公司投資，并從10個承包商處采購相關(guān)的系統(tǒng)、設(shè)備和服務(wù)。所有這些工作都需要協(xié)調(diào)。你的項目團隊中有9個項目經(jīng)理。每個項目經(jīng)理負責(zé)一個約12人的團隊。因此，你認識到你必須特別注意對有效的整體（綜合）變更進行控制。這意味著你將主要關(guān)心（）
如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
你正在準(zhǔn)備一個項目管理計劃。已經(jīng)確定了一個關(guān)鍵技術(shù)的專家。她的經(jīng)驗是使項目成功的無價之寶。你與她初步商定了一個大致的時間來支持項目的運轉(zhuǎn)。因此，你就假定了這個時間是一個開始雇用她的日期。這表明假設(shè)總會帶來一些風(fēng)險，因為這些假設(shè)（）
你的項目有許多不同的工作結(jié)果。你正在收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，比如說產(chǎn)生了哪些成本、項目的哪些部分已經(jīng)完成而哪些還沒有完成。你將在（）過程中使用這些信息？
項目團隊的建設(shè)過程貫穿于項目的整個生命期。在項目的實施階段，團隊建設(shè)的工作尤其重要，項目經(jīng)理應(yīng)該認識到優(yōu)秀團隊的建設(shè)并非一蹴而就，要經(jīng)歷幾個階段，一般按順序可劃分為（）4個階段。
關(guān)于合同收尾辦法，（）是最恰當(dāng)?shù)拿枋觥?/p>
（）技術(shù)可用于項目收尾過程。
為了制訂項目管理計劃，"假設(shè)"是在沒有證據(jù)或證明的情況下被認為是（）因素。