A.進(jìn)度計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目計劃
B.項目章程
C.項目范圍說明書
D.人力資源管理計劃
A.正式批準(zhǔn)項目
B.授予項目經(jīng)理在項目活動中使用組織的資源
C.業(yè)務(wù)需要、立項理由以及對項目產(chǎn)品或服務(wù)的簡要介紹
D.項目進(jìn)度的甘特圖
A.項目經(jīng)理
B.項目執(zhí)行機構(gòu)的最高官員
C.項目外的一名高級經(jīng)理
D.項目贊助人
最新試題
制訂項目管理計劃的輸入包含（）
變更控制是對（）的變更進(jìn)行標(biāo)識、文檔化、批準(zhǔn)或拒絕，并加以控制。
項目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。項目經(jīng)理需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如產(chǎn)生了什么樣的成本、產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等。項目經(jīng)理需要這些信息是為了（）
保證項目的變更須要批準(zhǔn)，確定變更已經(jīng)發(fā)生和管理實際發(fā)生的變更是（）的定義。
如果項目實際進(jìn)度比計劃提前20%，實際成本只用了預(yù)算成本的60%，首先應(yīng)該（）
在項目生命期中，（）過程屬于項目管理過程的監(jiān)控過程組。
即使項目經(jīng)理能夠批準(zhǔn)某項變更，而無需變更控制委員會的批準(zhǔn)，該項變更仍然要執(zhí)行（）
你的項目預(yù)算第1年為150萬元，第2年為300萬元，第3年為2.2萬元，第4年為80萬元。通常大部分的項目預(yù)算將花在（）階段。
某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（）
小王所在單位的項目管理委員會每月開一次項目評審會，負(fù)責(zé)對任何預(yù)算在一百萬元以上項目的實施情況進(jìn)行評審。小王最近負(fù)責(zé)管理一個大型項目，項目管理委員會要求小王介紹項目目標(biāo)、邊界和配置管理等資料。為此，小王需要準(zhǔn)備（）