A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序，用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目范圍
B.進度表
C.工作說明書（SOW）
D.質量基線
A.可接受性和正確性
B.正確性和可接受性
C.可接受性和質量
D.質量和正確性
A.范圍確認
B.質量保證
C.績效報告
D.質量控制
A.項目結束時進行
B.項目開始時進行
C.在項目的每個階段進行
D.規(guī)劃時進行一次
A.項目管理計劃和產品需求
B.項目范圍說明書和WBS
C.范圍基線和范圍定義
D.合同和工作說明書
最新試題
項目范圍變更控制，包括（）
小王是某信息系統(tǒng)項目的項目經理，項目的工作進展尚在控制之中，近期項目的干系人檢查了項目工作并正式驗收了工作結果。剛進行的過程是（）
WBS對于目標控制和評估而言是一個極好的工具。（）一般不會基于WBS來獲得。
某項目的項目范圍已經發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經理需要盡快（）
如果產品范圍做了變更，下一步應該調整（）
在創(chuàng)建工作分解結構（WBS）過程中，項目相關人員要（）
工作包是（）
你的團隊沒有采用你建議的WBS理論，而是建立了一個材料清單來定義項目的工作成分。這份文件的客戶評審表明需要一個范圍變更，變更申請報告也寫好了。這個例子中的變更申請是（）的結果。
編制范圍管理計劃過程的一個重要工作是明確如何定義項目范圍、如何管理項目范圍，并把工作結果寫在一個文檔中予以清楚地描述。這份文檔是（）
項目是應用目標管理技術的理想環(huán)境，因為（）