A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
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A.執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃
B.進(jìn)行變更控制
C.報(bào)告工作績(jī)效
D.確認(rèn)項(xiàng)目范圍
A.進(jìn)展報(bào)告
B.會(huì)議
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.客戶
A.書(shū)面文檔
B.口頭溝通
C.非正式聯(lián)系
D.會(huì)議
A.復(fù)雜
B.簡(jiǎn)單
C.及時(shí)
D.有趣
A.電子郵件
B.電話
C.會(huì)議及報(bào)告
D.以上都是
最新試題
（）因素對(duì)團(tuán)隊(duì)溝通貢獻(xiàn)最大。
在以下的4項(xiàng)條件中，（）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理最重要。
在項(xiàng)目的溝通中，最核心的因素是（）
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。
（）不屬于溝通管理的范疇。
績(jī)效報(bào)告過(guò)程的輸出是（）
3個(gè)最需要談判技巧的情形是（）
項(xiàng)目隊(duì)員在其項(xiàng)目工作中經(jīng)常能掌握新的技能，并經(jīng)常可以增加已掌握技能的熟練程度。當(dāng)這種情況發(fā)生時(shí)，更新雇員技能數(shù)據(jù)庫(kù)是很重要的。這點(diǎn)應(yīng)該按（）過(guò)程來(lái)完成。
在各種績(jī)效報(bào)告工具或技巧中，（）方法綜合了范圍、成本（或資源）和進(jìn)度信息作為關(guān)鍵因素。
小張負(fù)責(zé)組織內(nèi)部的一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目。因?yàn)榻M織內(nèi)部的很多人對(duì)該系統(tǒng)及其進(jìn)展感興趣，他決定準(zhǔn)備一份項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。準(zhǔn)備這一計(jì)劃的第1步是（）