某公司是一家大型的跨國公司,長期以來,公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績考評,并根據(jù)考評結(jié)果使員工晉升到不同的等級)。為保證考績的公開、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門定期召開小組座談會(huì),把被考評者的上級、下屬以及同事召集到一起對考評結(jié)果進(jìn)行意見交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過程中,公司還建立了自檢、互檢與專檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時(shí)對照復(fù)查,對自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
績效考評結(jié)果可以應(yīng)用到人力資源管理的各個(gè)方面,此案例中的考核結(jié)果被應(yīng)用于()。A.薪酬發(fā)放
B.人員的培訓(xùn)
C.人員的晉升
D.戰(zhàn)略規(guī)劃
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H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司,2公司屬國有企業(yè),H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時(shí)往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
兩公司在績效評價(jià)方法上各犯有哪些主觀傾向()。A.Z公司犯了年資或職位傾向,而H公司犯了過寬傾向
B.H公司犯了過寬傾向,而2公司犯了刻板印象
C.Z公司犯了盲點(diǎn)效應(yīng),而H公司犯了趨中傾向
D.H公司犯了過寬傾向,而Z公司犯了暈輪效應(yīng)
H公司與Z公司一度是我國陶瓷市場的兩大主力公司,2公司屬國有企業(yè),H公司屬于民營企業(yè)控股有限公司。目前,Z公司市場占有率42.7%,位居笫一,H公司41.9%,緊隨其后;Z公司內(nèi)部實(shí)行BSC平衡計(jì)分卡法,側(cè)重組織的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時(shí)偏愛論資排輩與論職排輩,相互之間缺乏溝通,員工滿意度不高,年輕技能人才流失現(xiàn)象愈發(fā)凸顯;H公司內(nèi)部實(shí)行標(biāo)桿超越法,目標(biāo)直指Z公司,側(cè)重組織的短期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)內(nèi)部在績效評估時(shí)往往有“善待”員工的傾向,員工滿意度很高。
Z公司與H公司在不同的競爭態(tài)勢下所各自采用的績效管理戰(zhàn)略是()。A.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是探索者戰(zhàn)略
B.Z公司用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,而H公司用的是差異化戰(zhàn)略
C.Z公司用的是防御者戰(zhàn)略,而H公司用的是跟隨者戰(zhàn)略
D.Z公司用的是探索者戰(zhàn)略,而H公司用的也是探索者戰(zhàn)略
A.采取非系統(tǒng)的考核方法
B.從員工的工作行為出發(fā)而不是個(gè)人特征
C.消除主管的偏見
D.建立起"對事不對人"的觀念
A.績效計(jì)劃
B.績效監(jiān)控
C.績效反饋
D.目標(biāo)管理
A.靠模仿生存,通過復(fù)制探索者戰(zhàn)略取得成功
B.核心是學(xué)習(xí)
C.在績效考核方法的選擇上,可以考慮選擇標(biāo)桿超越法
D.總是不斷地開發(fā)新產(chǎn)品,挖掘新市場,尋找更廣闊的市場機(jī)會(huì)
E.在績效考核中,管理者選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的評價(jià)方法
最新試題
360度績效考評法是全視角考評,包括()和客戶考評。
公共部門績效評估中的3E指()
中介機(jī)構(gòu)的選聘方式方面,下面哪種是正確的()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
下列哪些屬于調(diào)查問卷法的優(yōu)點(diǎn)()
評估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
以下哪些屬于公共部門()
一般來說,在績效評估模式的維度設(shè)計(jì)時(shí),下列哪些屬于包括的部分()
再評估過程中,被評估者容易產(chǎn)生如下心理()