A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評價(jià)
C.先要求提出變更申請，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更
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A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試，以測驗(yàn)分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請求
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
A.項(xiàng)目干系人的要求
B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的要求
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.公司制度
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項(xiàng)目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項(xiàng)目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目交付成果的調(diào)整
A.多目標(biāo)性
B.優(yōu)先性
C.臨時(shí)性
D.層次性
最新試題
（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。
項(xiàng)目整體管理的主要過程是（）
在系統(tǒng)建設(shè)后期，建設(shè)方考慮到系統(tǒng)運(yùn)維管理問題，希望增加8課時(shí)的IT服務(wù)管理方面的知識培訓(xùn)，承建方依此要求進(jìn)行了范圍變更。在對范圍變更進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）
下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（）
能幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目整合活動的最完整的文件是（）
下面針對項(xiàng)目整體變更控制過程的敘述不正確的是（）
在項(xiàng)目中實(shí)施變更應(yīng)以（）為依據(jù)。
（）不是項(xiàng)目目標(biāo)特性。
項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會引起項(xiàng)目的一個(gè)績效指標(biāo)的變更。為了使這個(gè)變更包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）