A.拒絕該變更
B.認(rèn)為用戶要求合理，立即實(shí)現(xiàn)該變更
C.通過變更控制過程管理該變更
D.要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商
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A.產(chǎn)品收尾
B.資產(chǎn)收尾
C.管理收尾
D.可交付物收尾
A.在一些大的復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能會(huì)有多個(gè)變更控制委員會(huì)，他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B.變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C.變更控制委員會(huì)的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項(xiàng)目干系人的認(rèn)可
D.變更控制委員會(huì)更新項(xiàng)目計(jì)劃、任務(wù)清單和時(shí)間表，以反映變更對(duì)已做或在做工作的影響
A.進(jìn)度變更和整體變更應(yīng)一步到位，不要反復(fù)迭代
B.進(jìn)度變更對(duì)成本、人力資源的影響，可在變更實(shí)施時(shí)再進(jìn)行評(píng)價(jià)
C.先要求提出變更申請(qǐng)，走進(jìn)度變更流程，然后根據(jù)變更后的新基線再進(jìn)行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確，即可執(zhí)行變更
A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試，以測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請(qǐng)求
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
最新試題
（）屬于組織過程資產(chǎn)。
項(xiàng)目收尾包含合同收尾和（）兩部分。
測(cè)量績(jī)效的方法對(duì)總體變更控制有用，因?yàn)樗埽ǎ?/p>
下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（）
在項(xiàng)目作出重要變更時(shí)，重要的是要有一個(gè)正式的變更過程和一個(gè)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)或拒絕變更請(qǐng)求的（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，客戶要求進(jìn)度提前，圍繞整體變更管理，項(xiàng)目經(jīng)理以下做法正確的是（）
項(xiàng)目中有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶、管理層和其他干系人的同意。項(xiàng)目經(jīng)理得知一項(xiàng)新的政府管理方面的要求將會(huì)引起項(xiàng)目的一個(gè)績(jī)效指標(biāo)的變更。為了使這個(gè)變更包含在項(xiàng)目計(jì)劃之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）
制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包含（）
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段，但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能，李先生應(yīng)該（）
（）不屬于項(xiàng)目章程的組成內(nèi)容。