A.在一些大的復(fù)雜的項目中,可能會有多個變更控制委員會,他們負(fù)責(zé)不同的職責(zé)
B.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)在變更和配置控制過程中予以明確定義
C.變更控制委員會的角色和職責(zé)應(yīng)取得所有關(guān)鍵項目干系人的認(rèn)可
D.變更控制委員會更新項目計劃、任務(wù)清單和時間表,以反映變更對已做或在做工作的影響
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A.進度變更和整體變更應(yīng)一步到位,不要反復(fù)迭代
B.進度變更對成本、人力資源的影響,可在變更實施時再進行評價
C.先要求提出變更申請,走進度變更流程,然后根據(jù)變更后的新基線再進行相關(guān)的成本、人力資源等的變更
D.只要變更內(nèi)容正確,即可執(zhí)行變更
A.學(xué)員簽到表
B.安排一次考試,以測驗分?jǐn)?shù)
C.新批準(zhǔn)的培訓(xùn)工作方案
D.培訓(xùn)范圍變更請求
A.掙值管理方法
B.收益分析方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.專家判斷方法
A.項目干系人的要求
B.項目管理團隊的要求
C.批準(zhǔn)的變更請求
D.公司制度
A.配置管理的相關(guān)活動貫穿整體變更控制始終
B.整體變更控制過程主要體現(xiàn)在確定項目交付成果階段
C.整體變更控制過程貫穿于項目的始終
D.整體變更控制的結(jié)果可能引起項目范圍、項目管理計劃、項目交付成果的調(diào)整
最新試題
項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法正確的是()
能幫助項目團隊進行項目整合活動的最完整的文件是()
總體變更控制主要與()相關(guān)。
由于一項新的政府規(guī)定,必須變更項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了相應(yīng)的變更。項目經(jīng)理已經(jīng)對項目的規(guī)劃文件做了必要的修改,他下一步應(yīng)該()
()不屬于項目章程的組成內(nèi)容。
()不是項目目標(biāo)特性。
某電影公司計劃使用IT系統(tǒng)把全國各地抗擊洪水的感人事跡做成一個有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片,項目承建方允許項目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是項目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個項目。敘述()是正確的。
李先生是某軟件開發(fā)公司負(fù)責(zé)某項目的項目經(jīng)理,該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項新的功能,李先生應(yīng)該()
在項目中實施變更應(yīng)以()為依據(jù)。
某項目經(jīng)理所在的單位正在啟動一個新的項目,配備了虛擬項目小組。根據(jù)過去的經(jīng)驗,該項目經(jīng)理認(rèn)識到矩陣環(huán)境下小組成員有時對職能經(jīng)理的配合超過對項目經(jīng)理的配合。因此,該項目經(jīng)理決定請求單位制訂()