A.嘗試調(diào)整出現(xiàn)偏差的過程
B.對過程進行帕累托分析
C.由于過程處于控制范圍，因此不用做任何事情
D.記錄偏差，并且提醒工人注意
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A.零缺陷
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C.產(chǎn)品或服務滿足明確或隱含需求的能力
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A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量評審
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量計劃
D.質(zhì)量評審
A.質(zhì)量保證
B.質(zhì)量控制
C.質(zhì)量改進計劃
D.流程調(diào)整計劃
A.一個標準偏差
B.兩個標準偏差
C.三個標準偏差
D.由于各流程的特殊性而無法確定
最新試題
在質(zhì)量規(guī)劃中，（）是一種統(tǒng)計分析技術(shù)，可用來幫助人們識別并找出哪些變量對項目結(jié)果的影響最大。
六個西格瑪指的是為平均值的6個標準偏離值設(shè)定的公差限度，但是通?？深A計的一個流程的偏差是（）
在討論一個控制圖表時，項目經(jīng)理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。這時項目經(jīng)理應該（）
項目正處于質(zhì)量規(guī)劃過程。假如在項目開發(fā)過程中，產(chǎn)品不能滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下（）是對質(zhì)量成本的真實描述。
質(zhì)量控制是項目質(zhì)量控制人員采取有效措施，監(jiān)督項目的具體實施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項目質(zhì)量標準，并確定消除產(chǎn)生不良結(jié)果原因的途徑。以下內(nèi)容中，一是執(zhí)行項目質(zhì)量控制的輸入。（）①組織過程資產(chǎn)②質(zhì)量度量標準③工作績效信息④項目章程⑤已批準的變更請求
管理層規(guī)定在項目每個階段末進行質(zhì)量審計，這種審計是組織的（）流程的一部分。
關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（）
及時制造（Just In Time）概念是（）
A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應該（）
在項目質(zhì)量管理中，質(zhì)量計劃編制階段的輸出結(jié)果包括（）