A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.信息的發(fā)送者
C.信息的接收者
D.信息的發(fā)送者和接收者
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你可能感興趣的試題
A.閱讀、寫和聽
B.展示良好的說話和傾聽習(xí)慣
C.編碼、信息、傳輸媒介、噪音、解碼
D.包括書面的和口述方式的正式的溝通計(jì)劃
A.項(xiàng)目經(jīng)理如何有效地與團(tuán)隊(duì)建立關(guān)系
B.項(xiàng)目經(jīng)理在組織層級中的地位
C.項(xiàng)目的規(guī)模和性質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)理的薪水和年齡
A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項(xiàng)目經(jīng)理利用其與項(xiàng)目干系人的非正式溝通關(guān)系的能力
A.隱瞞可能會讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進(jìn)度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確、完整、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料
A.參閱績效報(bào)告
B.排除任何項(xiàng)目變更
C.不斷修正進(jìn)度管理計(jì)劃
D.評估項(xiàng)目進(jìn)展
最新試題
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯誤的。
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,()是不正確的。
由()負(fù)責(zé)確保信息清楚、明確和完整。
績效報(bào)告過程的輸出是()
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。你應(yīng)該()
為了實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達(dá)到這個(gè)目的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該()
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),使用頻率最少的溝通工具是()
事關(guān)項(xiàng)目未來成敗的重要決策要由項(xiàng)目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠(yuǎn)利益的問題,但在項(xiàng)目實(shí)施過程中,分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級職員。一般地,當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該()
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。