單項選擇題項目團隊成員能與項目經(jīng)理成功溝通的程度主要取決于（）

A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關(guān)系
B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C.項目的規(guī)模和性質(zhì)
D.項目經(jīng)理的薪水和年齡


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1.單項選擇題在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項目經(jīng)理利用其與項目干系人的非正式溝通關(guān)系的能力

2.單項選擇題事關(guān)項目未來成敗的重要決策要由項目出資人決定。為了幫助出資人做出明智決策，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

A.隱瞞可能會讓項目團隊或高層管理難堪的信息
B.充分準(zhǔn)備各種圖表
C.使用僅表明本周信息的進度圖表
D.定期規(guī)范地提供準(zhǔn)確、完整、及時的數(shù)據(jù)資料

4.單項選擇題系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。

A.堅持內(nèi)外有別的原則，要把各方掌握的信息控制在各方內(nèi)部
B.系統(tǒng)集成商經(jīng)過廣泛的需求調(diào)查，有時會發(fā)現(xiàn)業(yè)主的需求之間存在自相矛盾的現(xiàn)象
C.一般來說，參加獲取需求討論會的人數(shù)控制在5～7人是最好的
D.如果系統(tǒng)集成商和客戶就項目需求溝通不夠，只是依據(jù)招標(biāo)書的信息做出建議書，可能會導(dǎo)致項目計劃不合理，因而造成項目的延期、成本超出、糾紛等問題

最新試題

系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。

題型：單項選擇題

由（）負責(zé)確保信息清楚、明確和完整。

題型：單項選擇題

以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）

題型：單項選擇題

作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）

題型：單項選擇題

每次項目經(jīng)理會見其所負責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）

題型：單項選擇題

某個新的信息系統(tǒng)項目由三個分系統(tǒng)組成。管理層希望該項目以較低的成本帶來較高效益。雖然項目經(jīng)理想花時間和金錢來整合一些可以為公司帶來長遠利益的問題，但在項目實施過程中，分系統(tǒng)的項目經(jīng)理們聘用了一些比團隊成員平均工資高得多的高級職員。一般地，當(dāng)與項目干系人一起工作時，項目經(jīng)理應(yīng)該（）

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理負責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）

題型：單項選擇題

有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進這種交換。

題型：單項選擇題

在項目或一個組織內(nèi)部建立一個非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)是通過（）

題型：單項選擇題

某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。

題型：單項選擇題