A.項(xiàng)目經(jīng)理需要收集來(lái)源于項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部資源的正式和非正式的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估
B.項(xiàng)目經(jīng)理必須評(píng)估每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員
C.作為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果,一些團(tuán)隊(duì)成員在RAM(責(zé)任分配矩陣)中的角色將被調(diào)整
D.即使項(xiàng)目組織是臨時(shí)的,項(xiàng)目評(píng)估也應(yīng)列入到組織績(jī)效評(píng)估中
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A.成本績(jī)效報(bào)告
B.績(jī)效衡量圖表
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D.趨勢(shì)分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)
A.偏差分析
B.趨勢(shì)分析
C.掙值分析
D.因果分析
A.績(jī)效報(bào)告、績(jī)效測(cè)量
B.績(jī)效報(bào)告、需求變更
C.績(jī)效偏差分析、項(xiàng)目預(yù)測(cè)
D.績(jī)效測(cè)量、需求變更
A.狀態(tài)報(bào)告介紹項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置,要從達(dá)到的范圍、時(shí)間和成本三項(xiàng)目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報(bào)告介紹項(xiàng)目組在一定時(shí)間內(nèi)完成的工作
C.績(jī)效報(bào)告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報(bào)告除了需要列出基本的績(jī)效指標(biāo)外,同時(shí)需要分析進(jìn)度滯后(或提前)和成本超出(或結(jié)余)的原因
A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)所有的干系人
B.所有項(xiàng)目干系人
C.項(xiàng)目管理小組成員和項(xiàng)目主辦單位
D.溝通管理計(jì)劃中規(guī)定的人員
最新試題
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要,有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述,()是錯(cuò)誤的。
某團(tuán)隊(duì)成員第一次違反了團(tuán)隊(duì)的基本規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
以下關(guān)于項(xiàng)目溝通原則的敘述中,()是不正確的。
()不屬于溝通管理的范疇。
為了實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須對(duì)任何可能造成未來(lái)問(wèn)題的事情保持警覺(jué)。要達(dá)到這個(gè)目的,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該()
作為乙方的系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí),使用頻率最少的溝通工具是()
以下關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的敘述中,()的表述是不正確的。
作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,你嘗試運(yùn)用傾聽(tīng)的技巧幫助理解他人的意見(jiàn)。你應(yīng)該()
以下關(guān)于項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的表述,不正確的是()
項(xiàng)目文檔應(yīng)發(fā)送給()