A.成本績效報告
B.績效衡量圖表
C.資源生產(chǎn)力分析
D.趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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A.偏差分析
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C.掙值分析
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A.績效報告、績效測量
B.績效報告、需求變更
C.績效偏差分析、項目預(yù)測
D.績效測量、需求變更
A.狀態(tài)報告介紹項目在某一特定時間點上所處的位置，要從達(dá)到的范圍、時間和成本三項目標(biāo)上講明目前所處的狀態(tài)
B.進(jìn)度報告介紹項目組在一定時間內(nèi)完成的工作
C.績效報告通常需要提供有關(guān)范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量的信息
D.狀態(tài)報告除了需要列出基本的績效指標(biāo)外，同時需要分析進(jìn)度滯后（或提前）和成本超出（或結(jié)余）的原因
A.執(zhí)行機構(gòu)所有的干系人
B.所有項目干系人
C.項目管理小組成員和項目主辦單位
D.溝通管理計劃中規(guī)定的人員
A.編制溝通計劃
B.記錄工作日志
C.編寫績效報告
D.發(fā)布項目信息
最新試題
項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（）
有效的溝通要求在發(fā)送者和接收者之間進(jìn)行信息交換?？梢酝ㄟ^下列（）基本要素來促進(jìn)這種交換。
績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進(jìn)度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達(dá)自己的見解和情緒。
每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，如哪些預(yù)算實現(xiàn)了，哪些預(yù)算沒有實現(xiàn)，為了回答她的問題，項目經(jīng)理應(yīng)該提供（）
項目文檔應(yīng)發(fā)送給（）
以下關(guān)于項目績效評估的表述，不正確的是（）
作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）
由（）負(fù)責(zé)確保信息清楚、明確和完整。
以下關(guān)于項目干系人管理的敘述中，（）的表述是不正確的。