A.封閉式問題
B.開放式問題
C.探詢式問題
D.假設(shè)性問題
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A.狀態(tài)報告
B.界面設(shè)計報告
C.需求分析報告
D.趨勢報告
A.口頭
B.正式書面
C.辦公室會談
D.非正式書面
A.模擬信息的內(nèi)容
B.了解并評價信息內(nèi)容
C.評價信息內(nèi)容，然后提出建議
D.重述內(nèi)容并表達感受
A.進行項目干系人分析以評估其所需信息
B.確定一個生產(chǎn)進度來顯示什么時間進行什么類型的溝通
C.描述計劃發(fā)布的信息的情況
D.設(shè)立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便
A.項目經(jīng)理
B.信息的發(fā)送者
C.信息的接收者
D.信息的發(fā)送者和接收者
最新試題
績效報告的步驟包括收集并分發(fā)有關(guān)項目績效的信息給項目干系人，這些步驟包括進度和狀態(tài)報告、預(yù)測等。以下關(guān)于績效報告的說法，（）是錯誤的。
在實際溝通中，（）更有利于被詢問者表達自己的見解和情緒。
由（）負責(zé)確保信息清楚、明確和完整。
某團隊成員第一次違反了團隊的基本規(guī)章制度，項目經(jīng)理對他應(yīng)該采?。ǎ┬问降臏贤ǚ椒?。
系統(tǒng)集成工程建設(shè)的溝通協(xié)調(diào)非常重要，有效溝通可以提升效率、降低內(nèi)耗。以下關(guān)于溝通的敘述，（）是錯誤的。
項目經(jīng)理負責(zé)一個為多個內(nèi)部客戶服務(wù)的系統(tǒng)集成項目，正在制訂項目計劃。因為組織內(nèi)有許多人對這個系統(tǒng)很感興趣，項目經(jīng)理決定制訂一個項目溝通管理計劃，制訂該計劃的第一步是（）
（）不屬于溝通管理的范疇。
為了實現(xiàn)有效的進度控制，項目團隊必須對任何可能造成未來問題的事情保持警覺。要達到這個目的，項目團隊?wèi)?yīng)該（）
作為乙方的系統(tǒng)集成項目經(jīng)理與其單位高層領(lǐng)導(dǎo)溝通時，使用頻率最少的溝通工具是（）
項目溝通中不恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>