單項選擇題項目經(jīng)理A擁有多余的材料，每天需要花費2000美元來存儲。項目經(jīng)理B詢問項目經(jīng)理A他們是否可以借用這些材料，直至他們的交付材料抵達為止（）

A.開拓
B.接受
C.分享
D.增強


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你可能感興趣的試題

2.單項選擇題在一個項目中往往有多個干系人，其中有的項目干系人是項目的支持者，有的項目干系人是項目的反對者，當然也有中立者。對于已經(jīng)識別的干系人，項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.拉攏反對者，善待中立者，聯(lián)合支持者
B.分析干系人利益訴求，由專人負責溝通協(xié)調(diào)
C.拉攏支持者，善待中立者，打擊反對者
D.建立干系人參與計劃，制定合適的管理策略

3.單項選擇題在項目執(zhí)行兩周時，團隊成員報告客戶詢問工程師有關一個可能的新功能問題。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.與客戶討論變更項目范圍的風險
B.記錄客戶的問題，并根據(jù)變更管理計劃進行
C.告知客戶任何變化都將導致更高的成本
D.評估影響，并與客戶一起審查項目范圍

4.單項選擇題一個新的整合項目包括交付未發(fā)布的軟件產(chǎn)品。確定該軟件產(chǎn)品測試方法的適當時間范圍是什么？（）

A.準備質(zhì)量管理計劃的同時
B.在整合測試開始時
C.開始性能測試時
D.在最終完成軟件產(chǎn)品期

5.單項選擇題一個制造項目處于進度制約之下。交付時，一大批部件被廢棄，因為這些部件未滿足最低要求。在項目管理計劃中，這被識別為一個潛在責任。項目經(jīng)理應該采取下列那種措施？（）

A.參考質(zhì)量管理計劃并確認質(zhì)量指標是否適合
B.研究行業(yè)標準和事業(yè)環(huán)境因素
C.審查項目管理計劃以創(chuàng)建更現(xiàn)實的進度計劃
D.審查并跟蹤計劃風險應對措施的執(zhí)行

最新試題

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）

題型：單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？

題型：單項選擇題

在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？

題型：單項選擇題

關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？

題型：單項選擇題

項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）

題型：單項選擇題