A、以權(quán)力來控制和指揮職工、保護(hù)組織利益
B、重視領(lǐng)導(dǎo)行為的研究,協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)與部署的關(guān)系
C、為員工安排富有意義的工作,使員工為工作感到自豪
D、采用內(nèi)在的非正式的管理方式,重視組織文化建設(shè)
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A、需求導(dǎo)向定價法
B、產(chǎn)品形式差別定價法
C、銷售時間差別定價法
D、隨行就市定價法
A、制定促銷計劃
B、制定營銷溝通計劃
C、制定市場營銷計劃
D、管理市場營銷活動
A、客戶總成本
B、時間成本
C、體力成本
D、客戶貨幣總成本競爭
A、有限責(zé)任公司的財務(wù)不必公開
B、普通有限公司注冊資本最低為3萬元
C、有限責(zé)任公司股東的權(quán)益憑證可以自由流通,可以轉(zhuǎn)讓或出賣
D、一人也可成立有限責(zé)任公司
A、企業(yè)中的生產(chǎn)者
B、企業(yè)的全部生產(chǎn)工具
C、產(chǎn)品的生產(chǎn)過程
D、企業(yè)的整個生產(chǎn)系統(tǒng)
最新試題
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
在實踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
以下哪一項不是有效進(jìn)行市場細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
為了更好地服務(wù)客戶,公司應(yīng)當(dāng)仔細(xì)記錄與客戶之間交易現(xiàn)狀的信息。
風(fēng)險減少理論認(rèn)為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風(fēng)險的途徑。