A、加強(qiáng)員工培訓(xùn)
B、消除服務(wù)質(zhì)量差距
C、塑造服務(wù)的共同愿景
D、基準(zhǔn)化
E、建立監(jiān)督控制體系
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A、流程圖
B、服務(wù)圈
C、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)圖
D、服務(wù)關(guān)鍵因素圖
A、設(shè)立意見箱
B、面談
C、發(fā)放調(diào)查問卷
D、設(shè)立客戶意見委員會(huì)
A、網(wǎng)絡(luò)分析法
B、全新設(shè)計(jì)法
C、系統(tǒng)化改造法
D、集思廣益法
E、層次分析法
A、專業(yè)的人員
B、方便
C、讓客戶得到滿足
D、價(jià)格最低
E、受到重視
A、服務(wù)有很多難以衡量的東西,很難百分之百地追求精確
B、由于客戶的期望是有彈性的,因此服務(wù)也須根據(jù)客戶的期望做出改變
C、企業(yè)可以用彈性的服務(wù)來增加不同客戶的滿意度
D、彈性服務(wù)使企業(yè)有時(shí)不一定要百分之百地兌現(xiàn)對(duì)客戶的承諾
最新試題
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。
當(dāng)客戶將商品買回家后,其購買決策過程即告終止 。
客戶服務(wù)人員工作分析的方法主要包括()
通過對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
邊際效用的大小與人的需求強(qiáng)弱成正比。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
客戶的原始資料來源主要包括()
按客戶在購買現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()