A、“先生,給您添點(diǎn)兒飲料好嗎?”
B、“101號(hào)服務(wù)員為您服務(wù)。”
C、“先生,我能為您做點(diǎn)兒什么嗎?”
D、“謝謝!”
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、設(shè)身處地為客戶著想
B、提供一次優(yōu)質(zhì)的服務(wù)
C、迅速響應(yīng)客戶需求
D、主動(dòng)幫助客戶解決問題
A、肯定其能力和信任
B、充分利用員工的熱情,及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)、有效的培訓(xùn)
C、提出提高工作能力的具體要求和具體做法
D、調(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)
A、使經(jīng)理能夠準(zhǔn)確地區(qū)分員工的績(jī)效,既可以從絕對(duì)意義上來區(qū)分,也可以從相對(duì)意義上區(qū)分
B、為高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層、直接經(jīng)理和人力資源專家們傳授進(jìn)行決策和流程運(yùn)行所需的技能
C、為經(jīng)理提供指導(dǎo)方法、資源和工具,使之能夠區(qū)分其業(yè)務(wù)板塊員工的績(jī)效水平
D、清楚地規(guī)定能對(duì)業(yè)務(wù)成功產(chǎn)生關(guān)鍵性作用且與公司價(jià)值相統(tǒng)一的一系列結(jié)果
A、謹(jǐn)防惰性
B、持續(xù)改進(jìn),讓流程盡善盡美
C、識(shí)別價(jià)值流活動(dòng)的順序
D、識(shí)別創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)
A、人力資源規(guī)劃法
B、精益方法
C、六西格瑪方法
D、約朿理論
最新試題
評(píng)估細(xì)分市場(chǎng)時(shí)必須考慮到細(xì)分市場(chǎng)的要求是否與公司的目標(biāo)與資源相匹配。
調(diào)查報(bào)告主要是對(duì)現(xiàn)狀的描述,不應(yīng)當(dāng)也不需要提出改善建議。
典型調(diào)查和抽樣調(diào)查都是在總體中抽取一些具有代表性的對(duì)象進(jìn)行調(diào)查,因此可以互相替代。
與其他客戶信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
客戶的原始資料來源主要包括()
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
在客戶信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評(píng)估中最重要的工作是()
退換貨是售后服務(wù)專員的崗位職責(zé)之一。
在實(shí)踐中,邊際效用也有可以出現(xiàn)負(fù)值。