A.有效的績(jī)效管理體系能夠確保不同的評(píng)價(jià)者對(duì)同一個(gè)員工的評(píng)價(jià)基本相同
B.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效率員工和低效率員工
C.有效的績(jī)效管理體系能夠?qū)⒐ぷ鳂?biāo)準(zhǔn)和組織目標(biāo)相聯(lián)系
D.績(jī)效管理工作能夠被組織上下接受和得到支持
E.績(jī)效管理帶來的收益要小于績(jī)效管理體系的建立和維妒成本
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A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)和員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B.穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬和福利所占比例較小
C.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中基本薪酬所占比重較高
D.創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)員工的基本薪酬略高于市場(chǎng)水平
E.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中獎(jiǎng)金部分的比例相對(duì)較大
A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度
B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織
C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度
D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系
E.建立不同職位等級(jí)問薪酬差異很大的薪酬制度
A.平等主體之間的法律關(guān)系
B.勞動(dòng)合同法律規(guī)范調(diào)整勞動(dòng)合同關(guān)系所形成的社會(huì)關(guān)系
C.基于勞動(dòng)合同法律事實(shí)而形成的社會(huì)關(guān)系
D.以勞動(dòng)合同權(quán)利義務(wù)為內(nèi)容的社會(huì)關(guān)系
E.勞動(dòng)合同主體自發(fā)形成的法律關(guān)系
A.搜集相關(guān)數(shù)據(jù)
B.評(píng)價(jià)薪酬的含義
C.制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策
D.執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策
E.對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)
A.占略伙伴
B.員工激勵(lì)者
C.管理專家
D.變革推動(dòng)者
最新試題
一項(xiàng)人員甄選測(cè)試要想具有較好的內(nèi)容效度，通常必須滿足的條件是（）。
“繼續(xù)支持工會(huì)和企業(yè)組織加強(qiáng)基層組織建設(shè)，強(qiáng)化雙方協(xié)商代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，幫助雙方協(xié)商代表提高政策水平和協(xié)商能力，鼓勵(lì)雙方積極開展要約行動(dòng)?！边@是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中（）的內(nèi)容。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動(dòng)薪酬的比重，往往還力圖實(shí)行員工股份所有權(quán)計(jì)劃等，以鼓勵(lì)員工與組織共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)”，這是采?。ǎ┘跋鄳?yīng)的人力資源戰(zhàn)略。
下列關(guān)于差異化戰(zhàn)略的績(jī)效管理策略的說法，正確的是（）。
其他條件不變，下列關(guān)于個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源需求大于供給時(shí)組織可以采用的措施是（）
下列選項(xiàng)中，不屬于員工申訴管理的原則的是（）。
在企業(yè)與勞動(dòng)者就工資進(jìn)行談判的過程中，決定企業(yè)能夠支付的最高工資水平的因素有（）。
正常情況下的市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線的形狀表明，在其他條件一定的情況下，（）。