單項選擇題一家制造公司為一條新產(chǎn)品生產(chǎn)線識別需求。公司應該怎么做來驗證這個需求？（）

A.制定項目管理計劃。
B.申請資金。
C.完成商業(yè)論證。
D.銷售新產(chǎn)品。


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1.單項選擇題由于必要的資源不可用，項目經(jīng)理無法執(zhí)行項目。項目經(jīng)理擔憂項目臨近結束，卻未完成可交付成果。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.查閱風險登記冊。
B.更新工作分解結構（WBS）。
C.更新項目管理計劃。
D.上報給項目干系人。

2.單項選擇題項目經(jīng)理需要兩名關鍵主題專家（SME）對項目關鍵任務的建議，這兩名主題專家在為過往項目工作時曾有意見不一致的經(jīng)歷。項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.創(chuàng)建認可與獎勵計劃。
B.使用沖突管理技術。
C.審查企業(yè)知識庫。
D.為新主題專家簽發(fā)變更請求。

3.單項選擇題一個網(wǎng)站項目的風險評估顯示，某個具體功能的實施比預期復雜。這可能同時影響項目的成本和進度績效。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）

A.提出一項范圍變更請求，將該功能添加到范圍除外情況中，并更新風險登記冊
B.將該風險登記進風險登記冊中，并與關鍵干系人開會討論風險應對策略。
C.更新風險登記冊，審查范圍，并與關鍵干系人評估風險應對策略。
D.將該風險登記進風險登記冊，并繼續(xù)項目。

5.單項選擇題項目團隊告知項目經(jīng)理某一特定風險以低于預期成本得到減輕。項目經(jīng)理下一步該怎么做？（）

A.更新成本管理計劃。
B.執(zhí)行風險再評估。
C.修訂應急儲備。
D.通知干系人。

最新試題

項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？

題型：單項選擇題

哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）

題型：單項選擇題

在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？

題型：單項選擇題

在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。

題型：單項選擇題

以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？

題型：單項選擇題

在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？

題型：單項選擇題

項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）

題型：單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？

題型：單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？

題型：單項選擇題