單項選擇題在項目啟動大會上,項目發(fā)起人要求對范圍,進度和分配給項目的人力資源進行多項變更。項目團隊發(fā)現(xiàn)規(guī)劃工作沒有正確完成。若要防止這個問題,項目經(jīng)理應該事先實施並最佳實踐是什么?()

A.將文檔更新至項目基準
B.定期安排與所有關鍵項目干系人召開規(guī)劃會議
C.向項目發(fā)起人發(fā)送項目會議紀要
D.將項目發(fā)起人的請求登記在問題日志中


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

3.單項選擇題項目第一階段符合進度計劃,且接近完成。第二階段取決于第一階段的完成。技術團隊發(fā)現(xiàn)一個缺陷,且項目經(jīng)理確定必須修補這個缺陷才能繼續(xù)項目。項目經(jīng)理首先應該怎么做?()

A.變更項目管理計劃,在不影響進度計劃的情況下包含缺陷修補工作
B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,供其審查和批準
C.與項目團隊開會,審查發(fā)現(xiàn)結果,并確定所需的下一步行動
D.將修補工作添加進風險登記冊,并重新計算成功概率

5.單項選擇題項目經(jīng)理得到通知,代碼的關鍵部分軟件開發(fā)人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?()

A.按照項目進度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務
B.應用風險登記冊中所述的應對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應急計劃

最新試題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題