A.回避
B.轉(zhuǎn)移
C.減輕
D.分享
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A.2個
B.41個
C.190個
D.231個
A.變更項目管理計劃,在不影響進(jìn)度計劃的情況下包含缺陷修補(bǔ)工作
B.向變更控制委員會(CCB)提交變更請求,供其審查和批準(zhǔn)
C.與項目團(tuán)隊開會,審查發(fā)現(xiàn)結(jié)果,并確定所需的下一步行動
D.將修補(bǔ)工作添加進(jìn)風(fēng)險登記冊,并重新計算成功概率
A.啟動
B.監(jiān)控
C.規(guī)劃
D.執(zhí)行
A.按照項目進(jìn)度計劃的規(guī)定繼續(xù)任務(wù)
B.應(yīng)用風(fēng)險登記冊中所述的應(yīng)對策略
C.獲得擁有該技能的備用資源
D.檢查應(yīng)急計劃
A.項目B
B.項目C和B
C.項目A
D.項目C
最新試題
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算()?
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?