某電冰箱廠是有30多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，深受普通消費(fèi)者歡迎。但是近年來(lái)隨著環(huán)保理念的深入人心，消費(fèi)者越來(lái)越青睞耗電量較低且符合環(huán)保要求的電冰箱。有些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)研究開(kāi)發(fā)了無(wú)氟節(jié)能環(huán)保冰箱，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。該公司感到前所未有的壓力，緊急召開(kāi)董事會(huì)商討對(duì)策。通過(guò)討論，公司高管層達(dá)成了共識(shí)：為了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)必須順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，生產(chǎn)耗電量低的無(wú)氟電冰箱。為此需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。
甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資350萬(wàn)元，預(yù)計(jì)有效期為5年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬(wàn)元；第2年、第3年每年現(xiàn)金凈流量均為180萬(wàn)元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬(wàn)元；每5年現(xiàn)金凈流量為100萬(wàn)元。第5年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入10萬(wàn)元。
乙方案是淘汰現(xiàn)有老設(shè)備，購(gòu)置新設(shè)備，預(yù)計(jì)全部購(gòu)置成本為1000萬(wàn)元，項(xiàng)目有效期為6年，每年現(xiàn)金凈流量均為300萬(wàn)元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，出售后可得殘值凈收入100萬(wàn)元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長(zhǎng)期借款300萬(wàn)元，利息率8%；同時(shí)發(fā)行債券500萬(wàn)元，利息率10%，籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均可在投資當(dāng)年一次投入完工并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%。有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表：
A.直接投資
B.間接投資
C.長(zhǎng)期投資
D.短期投資
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A.便利消費(fèi)品+數(shù)量折扣價(jià)格策略+零級(jí)渠道策略+人員銷售策略
B.選購(gòu)消費(fèi)品+業(yè)務(wù)折扣價(jià)格策略+一級(jí)渠道策略+營(yíng)業(yè)推廣
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最新試題
企業(yè)的管理的基本職能有（）
（）采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式，但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
采用（）原則組織生產(chǎn)單位，最大的問(wèn)題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問(wèn)題。
資料是否齊全、正確，直接影響著預(yù)測(cè)結(jié)果的（）。
（）也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)，是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。
在人員培訓(xùn)中，在組織同一層次上的各個(gè)部門之間有計(jì)劃的進(jìn)行職務(wù)輪換，這是指（）。
職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中（）前提條件。
企業(yè)核心能力的構(gòu)建包括（）。
從中國(guó)公司治理所處的環(huán)境看，中國(guó)短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來(lái)治理公司，以（）治理在近期應(yīng)該是主流。
用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是（）。