A.識(shí)別成功的關(guān)鍵
B.確定核心部門
C.集中配置資源
D.形成獨(dú)特能力
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A、工作成效
B、財(cái)務(wù)狀況
C、管理質(zhì)量
D、經(jīng)營(yíng)成果
A.計(jì)劃
B.組織
C.人員配備
A、系統(tǒng)分析的任務(wù)
B、系統(tǒng)設(shè)計(jì)的任務(wù)
C、系統(tǒng)實(shí)施的任務(wù)
D、系統(tǒng)反饋的任務(wù)
A.調(diào)查、分析
B.研究、設(shè)計(jì)
C.分析、評(píng)價(jià)
D.引導(dǎo)、施加影響
A、資本
B、設(shè)備
C、士氣
D、產(chǎn)品
最新試題
企業(yè)愿景的構(gòu)建過(guò)程有()
()是職工參與企業(yè)民主管理、維護(hù)自身權(quán)益的群眾組織。
()采用的是以機(jī)械化和剛性自動(dòng)化為技術(shù)基礎(chǔ)的大量生產(chǎn)組織方式,但這種生產(chǎn)組織方式受到了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
在下列考評(píng)方法中,最為客觀的考評(píng)方法是()。
職工流動(dòng)率是計(jì)劃工作中()前提條件。
作業(yè)組織虛擬化的途徑()
采用()原則組織生產(chǎn)單位,最大的問(wèn)題是如何解決產(chǎn)品或零部件種類繁多、每種零部件加工數(shù)量很少的問(wèn)題。
科學(xué)管理理論是()提出的。
從中國(guó)公司治理所處的環(huán)境看,中國(guó)短期內(nèi)還難以主要依靠外部市場(chǎng)來(lái)治理公司,以()治理在近期應(yīng)該是主流。
用于評(píng)價(jià)主管人員職位的最常用的方法是()。