某項(xiàng)工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個(gè)子項(xiàng)工程,估算工程質(zhì)量,甲項(xiàng)為2300m3,乙項(xiàng)為3200m3,經(jīng)協(xié)商,甲項(xiàng)單價(jià)為180元/m3,乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定:
(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。
(2)業(yè)主自第一個(gè)月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。
(3)當(dāng)子項(xiàng)工程累計(jì)實(shí)際工程量超過估算工程量10%時(shí),可進(jìn)行調(diào)價(jià),調(diào)價(jià)系數(shù)為0.9。
(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。
(5)預(yù)付款在最后兩個(gè)月平均扣除。
施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件一:至開工當(dāng)天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時(shí)候拿到預(yù)付款什么時(shí)候開工。
事件二:承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量,如下表所示:
2016一級(jí)建造師《建筑工程》章節(jié)習(xí)題:項(xiàng)目綜合管理控制
并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價(jià)款結(jié)算。
事件三:丙項(xiàng)工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報(bào)當(dāng)月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報(bào)業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當(dāng)月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時(shí)支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
問題
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最新試題
一般而言,房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整的策略是()。
本案例的工程預(yù)付款是多少?
本工程基坑最小降水深度應(yīng)為多少?降水宜采用何種方式?
對(duì)于國(guó)際工程,如果采用固定單價(jià)合同,也應(yīng)該認(rèn)真核算工程量,其原因是()。
通常專業(yè)分包合同的工程預(yù)付款比例是()。
評(píng)選“建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”的項(xiàng)目,至少應(yīng)推廣應(yīng)用《建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2010)》新技術(shù)()項(xiàng)。
關(guān)于工程項(xiàng)目論證與工程項(xiàng)目評(píng)估的關(guān)系,以下說法正確的是()。
竣工驗(yàn)收發(fā)生分歧時(shí),應(yīng)如何處理?
魯班獎(jiǎng)工程應(yīng)推廣應(yīng)用建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)()項(xiàng)以上
()是根據(jù)提供的施工圖及對(duì)創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的,為實(shí)現(xiàn)過程精品和工程精品,根據(jù)工程的施工圖紙,依據(jù)工程策劃有針對(duì)性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造,直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。