A.誤差
B.作用
C.精確度
D.可能性
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A.控制
B.組織
C.人事管理
D.預(yù)測
A.肯定性
B.不肯定性
C.計(jì)劃
D.安排
A.未來
B.過去
C.目前
D.外部
A.按范圍分
B.按表現(xiàn)方式分
C.按控制程度分
D.按內(nèi)容分
A.內(nèi)部環(huán)境
B.外部環(huán)境
C.不可控因素
D.A和B
最新試題
某經(jīng)理需要對影響行業(yè)的一般與宏觀環(huán)境進(jìn)行分析,其應(yīng)當(dāng)采用()分析方法。
有關(guān)計(jì)劃編制方法的描述,下列()項(xiàng)有誤
內(nèi)外部環(huán)境綜合分析常用的SWOT 分析不包括下列()項(xiàng)。
確定性決策可采用決策樹法進(jìn)行備選方案的評估與選擇。()
某經(jīng)理認(rèn)為漸進(jìn)決策模型是在以往的政策、慣例的基礎(chǔ)上制定新政策,對組織動蕩的影響較小。下列()項(xiàng)對于漸進(jìn)決策的描述有誤。
在HS 統(tǒng)一理論模型中,其認(rèn)為觀察消息者是完全依賴價格歷史進(jìn)行預(yù)測。()
設(shè)置決策評判標(biāo)準(zhǔn)體系和選取個體指標(biāo)時,要根據(jù)各指標(biāo)對實(shí)現(xiàn)評價目標(biāo)的重要程度和合理構(gòu)成來設(shè)置;其中,絕對指標(biāo)不能完全有效地反映決策實(shí)施的真實(shí)水平,有可能掩蓋決策的真實(shí)情況。()
動機(jī)人模式是把組織成員看作進(jìn)行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。()
有關(guān)計(jì)劃編制的過程,不包括下列()項(xiàng)。
使用頭腦風(fēng)暴法的原則是各抒己見、越多越好,對別人的建議不做評論。()