A.計劃階段
B.執(zhí)行階段
C.監(jiān)控與控制階段
D.收尾階段
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A.將干系人的擔(dān)憂記錄在干系人登記冊中，并安排會議評估當(dāng)前業(yè)務(wù)環(huán)境的變化對項目目標(biāo)的影響
B.更新風(fēng)險管理計劃來應(yīng)對這種變化
C.向該干系人解釋項目計劃是如何滿足其部門需求的
D.繼續(xù)按照原定計劃執(zhí)行項目，因為項目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)
A.敏捷規(guī)劃
B.精益分析
C.敏捷風(fēng)險管理
D.故障樹分析
A.立即采取行動消除該風(fēng)險
B.與團隊討論如何避免這個風(fēng)險
C.將此信息記錄在風(fēng)險登記冊中
D.向高級管理層匯報這一情況
A.溝通管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.風(fēng)險登記冊
A.規(guī)劃過程組
B.執(zhí)行過程組
C.監(jiān)控過程組
D.收尾過程組
最新試題
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）