A.2.00%
B.12.00%
C.12.24%
D.18.37%
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A.激進(jìn)型籌資策略的營(yíng)運(yùn)資本小于0
B.激進(jìn)型籌資策略是一種風(fēng)險(xiǎn)和收益均較低的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略
C.在營(yíng)業(yè)低谷時(shí),激進(jìn)型籌資策略的易變現(xiàn)率小于1
D.在營(yíng)業(yè)低谷時(shí),企業(yè)不需要短期金融負(fù)債
A.6%
B.6.33%
C.6.67%
D.7.04%
A.0
B.2500
C.9000
D.12200
A.5
B.7
C.10
D.15
A.持有現(xiàn)金的機(jī)會(huì)成本
B.交易成本
C.現(xiàn)金短缺成本
D.現(xiàn)金管理費(fèi)用
最新試題
某公司的年賒銷收人為720萬(wàn)元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的10%。年收賬費(fèi)用為5萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施,可以使平均收賬期降為50天,壞賬損失降為賒銷額的7%。假設(shè)公司的資本成本為6%,變動(dòng)成本率為50%。計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理新增收賬費(fèi)用的上限(全年按360天計(jì)算)。
企業(yè)采用成本分析模式管理現(xiàn)金,在最佳現(xiàn)金持有量下,下列各項(xiàng)中正確的有()。
如果2017年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4%,且公司平均使用承諾限額的60%,則2017年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬(wàn)元?
在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中,信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有()。
下列各項(xiàng)目中,企業(yè)通常不能按自己的意愿進(jìn)行控制,能夠被視作自發(fā)性負(fù)債的項(xiàng)目有()。
若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1300萬(wàn)元,其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺,請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略,并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
為了提高現(xiàn)金使用效率,企業(yè)應(yīng)當(dāng)()。
如果丙公司選擇方案2,為獲得495000元的實(shí)際用款額,計(jì)算該公司應(yīng)借款總額和該筆借款的有效年利率。
計(jì)算改變信用政策引起的以下項(xiàng)目的變動(dòng)額:邊際貢獻(xiàn)、現(xiàn)金折扣成本、應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息、收賬費(fèi)用、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息、應(yīng)付賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息。
企業(yè)預(yù)防性現(xiàn)金數(shù)額需要大?。ǎ?。