A.只有現(xiàn)金持有量超出控制上限，才用現(xiàn)金購(gòu)入有價(jià)證券，使現(xiàn)金持有量下降；只有現(xiàn)金持有量低于控制下限時(shí)，才拋售有價(jià)證券換回現(xiàn)金，使現(xiàn)金持有量上升
B.計(jì)算出來(lái)的現(xiàn)金持有量比較保守，往往比運(yùn)用存貨模式的計(jì)算結(jié)果大
C.當(dāng)有價(jià)證券日利息率下降時(shí)，企業(yè)應(yīng)降低現(xiàn)金持有量的上限
D.現(xiàn)金余額波動(dòng)越大的企業(yè)，最優(yōu)現(xiàn)金返回線越高
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.加速收款
B.在不影響信譽(yù)的前提下推遲應(yīng)付款的支付
C.使用現(xiàn)金浮游量
D.力爭(zhēng)現(xiàn)金流人與現(xiàn)金流出同步
A.與企業(yè)現(xiàn)金流量的可預(yù)測(cè)性呈反向變動(dòng)關(guān)系
B.與企業(yè)借款能力呈反向變動(dòng)關(guān)系
C.與企業(yè)業(yè)務(wù)交易量呈反向變動(dòng)關(guān)系
D.與企業(yè)償債能力呈正向變動(dòng)關(guān)系
A.貨款結(jié)算需要的時(shí)間差
B.公司所得稅稅率
C.銷(xiāo)售增加引起的存貨資金應(yīng)計(jì)利息的變化
D.應(yīng)收賬款占用資金的應(yīng)計(jì)利息
利用成本分析模式控制現(xiàn)金持有量時(shí)，現(xiàn)金相關(guān)總成本隨著持有量的變化而變化，如下圖所示：
下列表述中正確的有（）。
A.圖中A點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于短缺成本下降的好處
B.圖中A點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)小于短缺成本下降的好處
C.圖中B點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)等于短缺成本下降的好處
D.圖中C點(diǎn)的機(jī)會(huì)成本上升的代價(jià)大于轉(zhuǎn)換成本下降的好處
A.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為1500元時(shí)，轉(zhuǎn)讓5500元的有價(jià)證券
B.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為5000元時(shí)，轉(zhuǎn)讓2000元的有價(jià)證券
C.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為12000元時(shí)，購(gòu)買(mǎi)5000元的有價(jià)證券
D.當(dāng)持有的現(xiàn)金余額為20000元時(shí)，購(gòu)買(mǎi)13000元的有價(jià)證券
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電暖氣的企業(yè)，夏季是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)淡季，應(yīng)收賬款、存貨和應(yīng)付賬款處于正常狀態(tài)。根據(jù)如下：甲公司資產(chǎn)負(fù)債表，該企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本籌資策略是（）。
企業(yè)采用成本分析模式管理現(xiàn)金，在最佳現(xiàn)金持有量下，下列各項(xiàng)中正確的有（）。
在應(yīng)收賬款商業(yè)信用管理中，信用期間、現(xiàn)金折扣的決策應(yīng)考慮的因素有（）。
如果2017年可轉(zhuǎn)讓定期存單利率預(yù)期為4％，且公司平均使用承諾限額的60％，則2017年這項(xiàng)貸款的年預(yù)期成本總額為多少萬(wàn)元？
關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本策略，下列表述中正確的有（）。
若無(wú)論經(jīng)營(yíng)淡季或旺季企業(yè)的股東權(quán)益、長(zhǎng)期負(fù)債和自發(fā)性負(fù)債的籌資額始終保持為1300萬(wàn)元，其余靠短期借款調(diào)節(jié)余缺，請(qǐng)判斷該企業(yè)采取的是哪種營(yíng)運(yùn)資本籌資策略，并計(jì)算其在營(yíng)業(yè)高峰期和營(yíng)業(yè)低谷時(shí)的易變現(xiàn)率。
當(dāng)企業(yè)采用隨機(jī)模式對(duì)現(xiàn)金持有量進(jìn)行控制時(shí)，下列有關(guān)表述正確的有（）。
信用的“5C”系統(tǒng)中，能力指顧客的償債能力，對(duì)其能力（Capacity）的考查主要應(yīng)分析的財(cái)務(wù)比率有（）。
計(jì)算每月最佳現(xiàn)金余額。
計(jì)算最佳現(xiàn)金持有量下有價(jià)證券的每次轉(zhuǎn)換成本。