A.繢效激勵
B.績效管理
C.績效考核
D.績效計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、打破部門考核的標(biāo)準(zhǔn),建立以人為中心的跨部門考核體系
B、在業(yè)績考核的基礎(chǔ)上增加“過程考核”,由領(lǐng)導(dǎo)、同事對行為打分
C、跨部門團(tuán)隊的項目經(jīng)理與人力資源部門合作
D、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
A、績效測評必須贏得團(tuán)隊成員的關(guān)注和認(rèn)可,團(tuán)隊成員需要充分理解測評系統(tǒng)
B、確保團(tuán)隊的戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略保持一致
C、確保團(tuán)隊績效測評的目的是解決問題,提高團(tuán)隊工作業(yè)績
D、測評系統(tǒng)應(yīng)充分考慮客戶的意見
E、測評系統(tǒng)應(yīng)詳細(xì)描述每一位團(tuán)隊成員的工作
A、組織
B、部門
C、團(tuán)隊
D、子公司
E、個人
A、任務(wù)是創(chuàng)造性的,工作不是例行性、重復(fù)性的
B、創(chuàng)造性的過程不容易控制,而且難以程式化,所以需要采用結(jié)果導(dǎo)向的思維
C、通過共同的價值觀、公認(rèn)的原則和績效標(biāo)準(zhǔn)來加以控制
D、任務(wù)是模仿性的,工作是例行性、重復(fù)性的
A、團(tuán)隊工作設(shè)計
B、團(tuán)隊成員間的相互依賴性
C、團(tuán)隊的構(gòu)成
D、群體內(nèi)運行過程
E、情景因素
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
績效管理的方法應(yīng)與時俱進(jìn),先進(jìn)的就是科學(xué)的。
在績效面談結(jié)束前,管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計劃。
關(guān)鍵績效指標(biāo)是對績效構(gòu)成中所有部分的衡量。
績效管理系統(tǒng)由()共同構(gòu)成。
參考考評的主體越多,考評者內(nèi)部信度越高。
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強(qiáng)評分結(jié)果。
績效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績效并進(jìn)行獎懲。
績效溝通的目的就是為了對績效計劃進(jìn)行變更。
團(tuán)隊的特點有()。