A.1~5
B.5~10
C.2~4
D.4~8
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A.3600評估
B.同級評估
C.上級、下級和員工自己評估
D.外部人員評估
A.績效考核是薪酬分配的依據(jù)
B.績效考核是人員開發(fā)的依據(jù)
C.績效考核是人員配置和甄選的依據(jù)
D.績效考核可以更準(zhǔn)確地進(jìn)行工作分析
A.績效指具有一定素質(zhì)的員工在職位職責(zé)的要求下實(shí)現(xiàn)的工作結(jié)果和在此過程中表現(xiàn)出的行為
B.從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,績效是個(gè)人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個(gè)人的承諾,兩者體現(xiàn)了等價(jià)交換的原則
C.從社會(huì)學(xué)的角度看,績效是每一位社會(huì)成員按照社會(huì)分工承擔(dān)的那一份職責(zé)
D.從管理學(xué)的角度看,績效包括個(gè)人績效和企業(yè)績效兩個(gè)層次,個(gè)人績效的達(dá)成也就意味著企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)
A.圖評價(jià)尺度法
B.配對比較法
C.強(qiáng)制分布法
D.行為觀察量表法
A.是在關(guān)鍵事件法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的
B.與行為錨定法在量表的結(jié)構(gòu)上基本相同
C.要求評定者根據(jù)某一工作行為發(fā)生的頻率或次數(shù)多少來對被考評者打分
D.是由工作績效所要求的一系列合乎組織期望的行為組成的表單
最新試題
績效溝通的目的就是為了對績效計(jì)劃進(jìn)行變更。
“全面的”績效觀認(rèn)為績效不僅包含結(jié)果與行為,也應(yīng)考慮素質(zhì)因素。
客戶評價(jià)中的客戶是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
作為管理工具的績效管理,只服務(wù)于組織需要。
使用行為法進(jìn)行個(gè)體績效評價(jià)時(shí),考核者要評價(jià)的是員工行為的()。
組織績效改進(jìn)工具包括()。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績效要高于工作群體的績效。
所有績效評價(jià)方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)績效的評價(jià)。