下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是（）。
①市盈率
②市場覆蓋率
③量本利分析
④杠桿率
⑤市場擴(kuò)大率
A.①②③④⑤
B.②③⑤
C.②⑤
D.①③④
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A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競爭性基準(zhǔn)
C.過程或活動基準(zhǔn)
D.一般基準(zhǔn)
A.問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
D.問題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
基準(zhǔn)分析是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，如果將選擇基準(zhǔn)對象作為此循環(huán)的起點(diǎn)，則下列步驟排序正確的是（）。①交流
②實(shí)施
③分析
④確定潛在的合作伙伴
⑤評價(jià)
⑥責(zé)任分配
A.④①②③⑥⑤
B.⑥④①③②⑤
C.③④①⑤⑥②
D.③④⑥①②⑤
最新試題
下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。
下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競爭力的是（）。
企業(yè)的營銷能力包括（）。
下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是（）。①市盈率②市場覆蓋率③量本利分析④杠桿率⑤市場擴(kuò)大率
位于通用矩陣左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）。
迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時(shí)，為迅馳電梯公司提出了一個(gè)愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點(diǎn)是基于（）。、
賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動。針對下面的幾項(xiàng)活動，比照價(jià)值鏈五種基本活動的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動是（）。
天津“狗不理”包子是天津食品“三絕之一”，有著百年老字號，目前已對其“狗不理”商標(biāo)進(jìn)行了注冊。很多外地游客來天津總要慕名前來品嘗?！肮凡焕怼卑又谱鞴に嚜?dú)特，通常由老師傅親自傳授，并力圖保持最傳統(tǒng)的做法。在上述材料中，涉及了企業(yè)內(nèi)部資源的有（）。
關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是（）。①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對比②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對比③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競爭對手比④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動力和作業(yè)成本法同為評價(jià)核心能力的方法
下列屬于企業(yè)內(nèi)部無形資源的有（）。