A.平和的性情和一貫的態(tài)度
B.應當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力
C.有效的個人組織能力
D.有耐力和動力，高度有活力
E.個人生活的穩(wěn)定
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A.招標費用
B.投標費用
C.采購成本
D.合理利潤
E.風險系數(shù)
A.層次結構
B.編碼
C.工作包
D.報告
E.活動
A.比較法
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.回歸分析
A.事前評價
B.事中評價
C.事后評價
D.跟蹤評價
E.隨時評價
A.將項目實際進度與計劃進度比較
B.得到實際進度提前或拖后的時間
C.與按最早開始的計劃進行比較
D.預測該項目進度
E.項目實際完成任務量與計劃任務量之間的偏差
最新試題
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）
某一特殊的相關方以多次發(fā)起變更而聞名。項目之初，項目經理可以通過何種方法避免此情況發(fā)生？（）
在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）
項目執(zhí)行已經2個月了，來自其他部門的相關方總是以各種理由不參加項目例會，造成項目決策一直拖延。為了改善目前的情景，項目經理應該怎么做？（）
執(zhí)行定量風險分析得出的S曲線、龍卷風圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）
管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經理的溝通技能非常重要。項目經理最需要關注的溝通技能是什么？（）
為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
為了開展風險識別工作，項目團隊可能要召開專門的會議，這個會議的名稱是（）
SWOT分析是對項目和組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅進行逐個檢查。分析的目的不是（）