A.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題
B.激發(fā)了想象力，有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案
C.讓主要的利益相關(guān)者參與其中，有助于進(jìn)行全面溝通
D.速度較快并易于開展
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乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。
在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)①和風(fēng)險(xiǎn)②
B.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)③
C.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②和風(fēng)險(xiǎn)④
D.風(fēng)險(xiǎn)①、風(fēng)險(xiǎn)②、風(fēng)險(xiǎn)③和風(fēng)險(xiǎn)④
以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行劃分的成本類型有（）。
①預(yù)防成本
②進(jìn)入成本
③處置成本
④懲治成本
A.②④
B.①④
C.③④
D.②③
A.敏感性分析法
B.德爾菲法
C.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.專家意見法
B.事件樹分析法
C.流程圖分析法
D.風(fēng)險(xiǎn)評估系圖法
A.只能識別單個(gè)失效模式，無法同時(shí)識別多個(gè)失效模式
B.可對其他風(fēng)險(xiǎn)識別方法提供數(shù)據(jù)支持
C.識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要
D.設(shè)計(jì)初期不會發(fā)現(xiàn)問題，從而增加了開支較大的設(shè)備改造
最新試題
下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識定性工具的是（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)辨識定量方法的有（）。
一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃必須建立起所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這主要是指風(fēng)險(xiǎn)管理文化的哪方面作用（）。
下列關(guān)于失效模式影響和危害度分析法的相關(guān)說法中，不正確的是（）。
乙公司為一家專營空中物流貨運(yùn)的航空公司，現(xiàn)正為可能開發(fā)的中東航線進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。以下是所制定的風(fēng)險(xiǎn)評估系圖。在風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則下，乙公司應(yīng)將注意力集中應(yīng)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
今年以來，受國內(nèi)外各種不確定性因素的影響，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段。甲房地產(chǎn)公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。甲房地產(chǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。
頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)有（）。
以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)進(jìn)行劃分的成本類型有（）。①預(yù)防成本②進(jìn)入成本③處置成本④懲治成本
某公司為提高產(chǎn)品的業(yè)務(wù)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，在上線產(chǎn)品前都會對生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行培訓(xùn)。該公司培訓(xùn)所花費(fèi)的成本費(fèi)用屬于（）。
華陽股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則華陽股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）。