A.前向一體化戰(zhàn)略
B.后向一體化戰(zhàn)略
C.橫向一體化戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
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A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
B.總體戰(zhàn)略又稱為公司層戰(zhàn)略
C.總體戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題
D.總體戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管及輔助人員
A.一體化戰(zhàn)略
B.多元化戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.密集型戰(zhàn)略
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉(zhuǎn)向
目前你所在公司部署了“落實科學(xué)發(fā)展觀”的活動，其中一項為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。現(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經(jīng)理助理，先對意見進(jìn)行初步篩選，請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見（）。
意見①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源
意見②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場存在高度不確定性，進(jìn)入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗
意見③：我們的產(chǎn)品受到了“山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場規(guī)模
A.上述意見都可取
B.上述意見都不可取
C.①③意見還是可取的
D.②意見還是可取的
A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.密集型戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
企業(yè)比較適宜采用前向一體化戰(zhàn)略的情況有（）。
下列各企業(yè)中，適合采用后向一體化戰(zhàn)略的有（）。
下列關(guān)于并購戰(zhàn)略的說法中，不正確的有（）。
從企業(yè)關(guān)系看，戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)為（）。
下列關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的表述中，正確的有（）。
下列關(guān)于多元化戰(zhàn)略風(fēng)險的表述正確的有（）。
下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述正確的有（）。
下列屬于縱向一體化戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的有（）。
某公司戰(zhàn)略規(guī)劃部召開年末總結(jié)大會，CEO到會并講話指出：“當(dāng)前總體宏觀經(jīng)濟(jì)不容樂觀。人民銀行接續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金利率，貸款很難：而且現(xiàn)在銷售掉得很厲害，明年我們制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，要盡可能避免出現(xiàn)新的經(jīng)營風(fēng)險，要找準(zhǔn)市場的突破點(diǎn)，有針對性地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不要盲目地瞎折騰而浪費(fèi)我們寶貴的稀缺資源?！睘樨瀼谻E0的講話精神，戰(zhàn)略規(guī)劃部來年最有可能制定的戰(zhàn)略為（）。
A公司是一家國內(nèi)有名氣的方便面公司，為了發(fā)展其業(yè)務(wù)，計劃收購一家美國的方便面公司。經(jīng)過了一年努力，在美國收益很好，但就在此時收到了美國商業(yè)法庭判決，要求就先前食品安全問題造成的事故進(jìn)行賠償。據(jù)查，該“方便面中放防腐劑”事件是一年前一件未決訴訟。若公司進(jìn)行賠償，則收益變?yōu)樘潛p，根據(jù)以上信息可以判斷A公司在并購中失敗的可能理由是（）。